Leidinggeven op afstand
- Werken op afstand is het nieuwe normaal, je leiderschap pas je daarom aan.
- Als je effectief stuurt, hoeft fysieke afstand geen problemen op te leveren.
- Remote leiderschap met oog en aandacht voor de menselijke aspecten.
Doel/Voor wie?
Leidinggeven op afstand is een onmisbare vaardigheid voor alle leiders en managers die hun team (deels) op afstand aansturen en motiveren. Remote leiderschap is nieuw voor je en je hebt behoefte aan handvatten die je leren omgaan met de uitdagingen in jouw (gedeeltelijk) nieuwe rol.
WAT?
Leidinggeven op afstand brengt uitdagingen met zich mee. Hoe houd je jouw team gemotiveerd? Hoe overleg je over lopende zaken en bouw je een band met elkaar op? Op welke manier wissel je informatie uit en kom je tot werkafspraken? Hoe organiseer je teamoverleg? Je gaat aan de slag met succesfactoren die een belangrijke rol spelen bij remote leidinggeven.
Remote werken vraagt nieuwe competenties van leidinggevenden. Snel kunnen schakelen is één van de belangrijkste. Uit onderzoek blijkt dat non-verbale communicatie een groot deel uitmaakt van face-to-face contact. De non-verbale cues ontbreken bij werken op afstand, daarom vraagt dit om effectieve en heldere communicatie van de leidinggevende en het herontdekken van persoonlijke contactmomenten zoals bila’s en ontwikkelgesprekken.
Minder frequent contact met medewerkers leidt niet zelden tot het implementeren van controlemechanismen, uit de behoefte van leidinggevenden om zicht te houden op de voortgang van projecten. Dit werkt contraproductief. Het geven van vertrouwen en het overdragen van verantwoordelijkheden, verhoogt de effectiviteit en efficiëntie. Leidinggeven op afstand leert je hoe je in remote teams effectief samenwerkt en presteert.
Leidinggeven blijft hetzelfde, maar de manier waarop het verloopt is volledig anders.
Onbekend
Onderwerpen
- De voor- en nadelen van leidinggeven op afstand.
- Omgaan met verandering en je team erin meenemen.
- Communiceren, (werk)afspraken maken en elkaar aanspreken.
- Het belang van vertrouwen geven en de controle loslaten.
- Effectief gebruik van digitale middelen met oog voor menselijke aspect.
- Motiveren, talenten ontwikkelen en bevlogenheid stimuleren op afstand.
- Resultaatgericht blijven werken. Effectief sturen op output.
Resultaat
- Je hebt vertrouwen in je leiderschapskwaliteiten en de kwaliteiten van je team.
- Je kent de technologische middelen die handig zijn bij werken op afstand.
- Je geeft flexibel leiding, afhankelijk van de situatie en de medewerker.
- Je kent de valkuilen van remote leidinggeven en weet hoe je ze kunt voorkomen.
- Je geeft ruimte aan initiatieven en stimuleert verbondenheid.
- Je hebt inzicht in de competenties die nodig zijn om op afstand samen te werken.
- Je geeft ruimte aan persoonlijke ontwikkeling en stimuleert de teamontwikkeling.
Alle programma’s van Talent International kunnen zowel inhouse als virtueel of blended worden uitgevoerd. Heb je specifieke ontwikkelwensen? Dan passen wij het programma daarop aan. Samen stellen we een maatwerkprogramma op dat perfect aansluit op jullie wensen.
Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.
Kwalisite